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                          建设公司认真改进项目管理

                              为进一步提高各级管理层认识,推动项目管理改进工作有声有色开展,10月12日,建设公司召集项目管理改进专题会议,通过项目观摩和各分管负责人的制度设计交底,统一认识,谋划措施。

                            在陈方春董事长和张学形总经理的带领下,集团200多名经营管理人员对管康富、丁其祥项目团队负责施工的江南首府工地和丁小福、徐桂生项目团队施工的鸿景名苑工地的安全文明标化管理进行了全方位的观摩,现场听取了公司分管负责人关于项目民工工资实名制管理系统、施工现场管理节点、施工工艺特点的介绍。集中会议上,周海军、金崇正、唐兴明、潘仙林等负责人就安全文明施工标准化建设、经营风险管控现状与对策、工程质量技术问题与对策、财务管理的要求与改进方法等方面的规定作了详细的交底解析。陈方春董事长要求各级管理人员特别是项目负责人要充分提高认识,以持续做好行业龙头和标杆为要求,以打造百年卓越企业为目标,具体做好制度措施的贯彻落实,有效改进项目管理。张学形总经理就工作总体要求和具体的多层次沟通、制订完善相关制度等进行了阐述和布置。
                           

                           

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